Результат поиска

Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфель предприятия — совокупность относительно самостоятельных хоз подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу. Предназначение методов портального анализа: Определяется относительная конкурентоспособность этих бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Руководство оценивает бизнес-стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению. Матрица Бостонской консультационной группы. БКГ представляет собой двухмерную матрицу, то есть в данной модели используется два критерия:

оценка инвестиционных рынков курсовая работа

Эта система анализа как бы ориентирована на самые разные стороны работы организации Сильные Стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы. Фактически данная технология анализа организационной работы пытается вывести сотрудников организации, ее управляющий персонал за пределы организационной работы, как бы позволяя с внешней позиции проанализировать действия организации. Далее хотелось бы подробней остановиться на каждом элементе обозначенной методики. Например, такими конкурентными преимуществами могут быть не только товары или услуги соответствующей организации, но и ее система управления, скорость принятия решений, способность привлекать финансовые ресурсы и прочее.

Любая организация должна иметь в своем активе какие-нибудь сильные аспекты деятельности, которые должны стать основой соответствующей организационной стратегии. Более того, работа организации всегда строится на основе ее сильных сторон работы, становящихся основой конкретных организационных действий и шагов.

Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или Основные недостатки методов портфельного анализа при помощи.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам анализа предприятия. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Такая концепция соответствует стратегии второго типа включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии — политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей. Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования создает основу для управления членами организации.

Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица Базисные стратегии бизнеса. Функциональные и операционные стратегии.

Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время. Компания стала реализацией профессионального видения Алексея Басенко. Буквально за год деятельности привлекла миллиардный портфель инвестиций, предлагая клиентам индивидуальный подход и отличный выбор финансовых продуктов. Лиана Маремкулова Руководитель отдела экспертизы и принятия решений Лиана имеет большой практический опыт каждого этапа кредитного цикла: Она работала как для крупных банков, так и для микрофинансовых организаций.

Наиболее выдающимися результатами ее работы являются успешное расширение кредитного портфеля, комплексная реализация рамок управления рисками, оптимизация процессов и оценка соответствия ЦБ. С мая года она занимает должность начальника отдела управления рисками в компании .

Директорский курс: Стратегический и операционный менеджмент

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ. СРЕДЫ КОМПАНИИ. развития как отдельных стратегических бизнес-единиц так и самой ГЛАВА 4. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ. Операционная деятельность.

Бюджет прямых затрат на материалы. Бюджет прямых затрат на оплату труда. Бюджет производственных накладных расходов. Бюджет коммерческих и административных расходов. Контроль и анализ бюджетных показателей. Финансовый анализ, диагностика и прогнозирование финансового состояния фирмы.

Конкурентов научно

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Тема Бизнес – планирование как элемент экономической политики организации (предприятия. 1. Роль Основными моделями являются: портфельный анализ (БКГ, Мак-Кинси), Эффект операционного рычага и его расчет.

Анализ этой проблемы интересен в первую очередь руководителям аналитических отделов банков и инвестиционных компаний и частным инвесторам. Современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии: На второй из указанных стадий высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ.

Эти методы предвидения изменений повышают гибкость организации. Матрицы портфельного анализа их еще называют и матрицами стратегического выбора , которые являются предметом исследования данной лекции, подверглись в последние годы критическим замечаниям. Однако, практика показывает, что непременным условием преуспевания диверсифицированной организации является сбалансированность ее портфеля.

Эту задачу и призван решить один из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента и маркетинга портфельный анализ. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что портфельный анализ дает возможность предприятию увеличить выручку и прибыль, улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес-единиц и развития оставшихся.

Цель курсовой работы - рассмотреть и произвести портфельный анализ предприятия. Субъект курсовой работы - портфельный анализ. В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические аспекты портфельного анализа: Теоретические основы портфельного анализа 1.

ПРИМЕНЕНИЕ МАТРИЦЫ БКГ В ПОРТФЕЛЬНОМ АНАЛИЗЕ НА ПРИМЕРЕ ОАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»

Организация, действующая в динамичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления. Применение достижений системного, ситуационного подходов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения её целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач. Определение перспективы, которая открывается перед организацией с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии; выделение на этой основе стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных центров.

Артем Мартынов Операционный директор. Никита Стройков Руководитель Руководитель портфельного анализа рисков. Управление дополнительно .

Сайт не рассматривается и не должен рассматриваться как предложение ВТБК УА о покупке или продаже каких- либо финансовых инструментов или оказание услуг какому-либо лицу. Информация на Сайте не может рассматриваться в качестве рекомендации к инвестированию средств, а также гарантий или обещаний в будущем доходности вложений. ВТБК УА не может гарантировать, что финансовые инструменты, продукты и услуги, описанные на Сайте, подходят лицам, которые ознакомились с такими материалами в соответствии с их инвестиционным профилем.

Финансовые инструменты, упоминаемые в информационных материалах Сайта, также могут быть предназначены исключительно для квалифицированных инвесторов. ВТБК УА не несёт ответственности за финансовые или иные последствия, которые могут возникнуть в результате принятия Вами решений в отношении финансовых инструментов, продуктов и услуг, представленных в информационных материалах.

Никакие финансовые инструменты, продукты или услуги, упомянутые на Сайте, не предлагаются к продаже и не продаются в какой-либо юрисдикции, где такая деятельность противоречила бы законодательству о ценных бумагах или другим местным законам и нормативно-правовым актам или обязывала бы ВТБК УА выполнить требование регистрации в такой юрисдикции.

В частности, доводим до Вашего сведения, что ряд государств ввел режим ограничительных мер, которые запрещают резидентам соответствующих государств приобретение содействие в приобретении долговых инструментов, выпущенных Банком ВТБ.

Стратегический анализ диверсифицированной компании.

Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса: Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.

Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.

Диплом / Сертификат – Executive Manager Implementation of strategic Будут раскрыты и детально рассмотрены системные вопросы деятельности организаций бизнеса в целом и бизнес процессы, Анализ безубыточности (операционный леверидж). Портфельный анализ: родительская матрица.

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект.

Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей. Выявить все факторы, способные оказать влияние на фактические результаты инвестирования и их отклонение от запланированных.

Оценить приемлемые для инвестора параметры риска и доходности при инвестировании.

Стратегия развития предприятия ОАО"Компания"Сухой"

Проникновение на рынок . Отказ от производства Разновидностью портфельных матриц является матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: Выделяют следующие стратегические рекомендации данной модели: При выборе данной стратегии предприятия рекомендуется провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

Стратегический анализ или «портфельный анализ» является основным операционные и технико-технологические характеристики и научные стратегии развития бизнеса, стратегическое планирование, стратегии . Помогу студенту написать реферат, контрольную, курсовую, диплом!.

Учебная программа рассчитана на часов интенсивного обучения и содержит более часов видеолекций и аудиофайлов. Модули программы содержат теоретическую информацию по основным дисциплинам, знания в которых необходимы для осуществления всех бизнес-процессов, и знакомят с практическим опытом ведущих экспертов бизнеса. Закрепление полученных знаний и освоенных методик проходит в форме ролевых игр и интерактивных тестов. Цель обучения в рамках программы - — быстрая и эффективная помощь в достижении конкретных целей, будь то профессиональная переподготовка, смена направления в развитии личной карьеры, создание собственного бизнеса или оптимизация деятельности уже существующей компании.

Длительность обучения по программе - составляет 1 год. В процессе обучения изучается 8 модулей. По окончанию обучения и зашиты выпускного проекта вы получаете диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента. Оптимальное время изучения материала от 6 до 12 месяцев. Свои знания вы сможете проверить, анализируя реальные проблемные ситуации компаний, решая задачи, участвуя в системе электронного тестирования.

Вы будете иметь доступ к системе видеоконференций , сможете получить практические комментарии от успешных экспертов бизнес-сообщества. По окончании обучения Вы можете проверить свои знания, разработать реальный бизнес-проект, а также получить практические комментарии от успешных экспертов бизнес-сообщества. Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения.

Эффективные технологии найма персонала.

Курсовая работа: Операционная стратегия компании: содержание, виды и основные характеристики

Григорий Наухацкий Аналитик До Бэринг Восток Григорий работал в международной консалтинговой компании , где занимался проектами в областях стратегии, операционных улучшений и организационных преобразований. В Бэринг Восток с года Анастасия Осина Операционный менеджер Анастасия отвечает за координацию информационных потоков внутри компании: Анастасия завершила ряд учебных программ в области финансовой отчетности, МСФО и комплайенс в Американском институте бизнеса и экономики, Академии и Международной бизнес-школе Джерси.

Тема 4. Управление прибыльностью бизнеса. Сущность понятий « доходы», «расходы», «прибыль/убыток». Виды и Операционный рычаг (леверидж). . Вклад в суммарный риск фирмы: портфельный подход.

Назначение такого анализа — сравнить СЕБ фирмы между собой по ряду значимых параметров внешней и внутренней среды фирмы. Ценностью всего этого является выраженная ориентация организации на стратегические цели. В ней мы можем выбрать вид матрицы, которую будем строить по задаваемым значениям. Эти матричные модели — наиболее часто встречающиеся в -анализе.

При выборе той или иной матрицы на панели отображаются названия осей этих матриц в данном примере выбрана матрица БКГ рис. Нажав на эту кнопку, пользователь видит графическое изображение построенной матрицы рис. Если это условие не соблюдается, будет выдано соответствующее предупреждение, и матрица не будет показана. В программе предусмотрена выдача первичных рекомендаций для СЕБ по элементам маркетинг-микс , занявших то или иное место в квадрантах матрицы т. Полученное изображение может быть настроено под требования пользователя, распечатано или передано в с помощью специального диалога настройки.

Графическое изображение построенной матрицы Упражнение 8 Проведите -анализ на основе построения трех вариантов матриц — Бостонской Консультативной Группы, и Дженерал Электрик-МакКинси с 4 и 9 квадрантами. Задать минимальные и максимальные значения по выбранным осям.

Моделирование работы предприятия в Project Expert

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!